【第四期】打贏(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)——白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)管理提升與人才發(fā)展秘笈-雄松華章(廣州華章)

【第四期】打贏(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)——白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)管理提升與人才發(fā)展秘笈
時(shí)間: 2016-06-25 09:31:55 來(lái)源: 雄松華章 閱讀數(shù)：9672

含院校名錄+十年真題+面試寶典

致知學(xué)友會(huì)第四期

　　自2014年開(kāi)始，房地產(chǎn)行業(yè)下行壓力加大，除個(gè)別一線(xiàn)城市外，絕大多數(shù)房企對(duì)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，甚至面臨被淘汰出局的危險(xiǎn)，過(guò)往的成功因素已經(jīng)無(wú)法保證在本輪行業(yè)洗牌中勝出，切實(shí)提高管理能力成為了房地產(chǎn)商的必選之題。難道管理提升就是請(qǐng)咨詢(xún)公司嗎？管理提升就是集體打雞血嗎？管理提升就是壓任務(wù)罰錢(qián)嗎？這些都不會(huì)真正有效，甚至?xí)铀贉缤觥；貧w本質(zhì)，理性提升才是王道......

課程簡(jiǎn)介

　　主題：打贏(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)——白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)管理提升與人才發(fā)展秘笈

　　主講人：王少鵬
　　內(nèi)容：
　　1.通過(guò)理性的行業(yè)分析與比對(duì)，使學(xué)員理性認(rèn)知企業(yè)諸多管理問(wèn)題的本質(zhì)和根源；
　　2.幫助找到有步驟、有策略、有成效的管理效能提升路徑與方法，切實(shí)提升公司管理效能；
　　3.通過(guò)理性比對(duì)從黃金到白銀的管理角色與任務(wù)重心變化，使人力效能提升有的放矢；
　　4.幫助學(xué)員換腦子會(huì)思維、換打法會(huì)造血、有方法能打贏(yíng)。

　　課程時(shí)間：2016年7月9-10日 09:00-17:00（周六日）

　　課程地址：廣州市新港西路135號(hào)中山大學(xué)地環(huán)大樓D129講學(xué)廳

　　課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高管及精英人士、人力資源負(fù)責(zé)人

　　舉辦單位：中山大學(xué)金融地產(chǎn)教育中心

　　課程費(fèi)用：
　　1.華章校友——共享中大校友福利，只需交400元餐務(wù)費(fèi)，就可免費(fèi)聽(tīng)課（限20名）
　　2.非華章校友——2680元
　　（詳情可咨詢(xún)400-0626588）

　　報(bào)名方法：
　　1.電話(huà)報(bào)名：400-0626588
　　2.微信后臺(tái)留言報(bào)名：姓名+手機(jī)號(hào)碼+報(bào)名致知學(xué)友會(huì)第四期
　　（如有任何問(wèn)題，也可撥打電話(huà)咨詢(xún)）

師資介紹

　　王少鵬（房地產(chǎn)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)講師）
　　專(zhuān)注于房地產(chǎn)行業(yè)超過(guò)10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專(zhuān)業(yè)經(jīng)理及管理咨詢(xún)項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人、TOP10地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)總部人力專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、超大型實(shí)業(yè)集團(tuán)（房地產(chǎn)板塊TOP50），年銷(xiāo)售額近500億元人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問(wèn)。
　　具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升及落地操作；長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)管理理論及實(shí)務(wù)研究；多年來(lái)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)、管理實(shí)踐進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀(guān)行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、管理技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)效能提升問(wèn)題。

課程大綱
　　1 白銀房地產(chǎn)時(shí)代的管理之變
　　1、從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)—洗牌爭(zhēng)分奪秒
　　1.1 狼來(lái)了—中國(guó)房地產(chǎn)將何去何從
　　1.2 案例：白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)象
　　1.3對(duì)比反思—白銀時(shí)代房地產(chǎn)管理提升的本質(zhì)和根源
　　1.4殺出重圍—房地產(chǎn)白銀時(shí)代管理提升的六項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

　　2 房地產(chǎn)白銀時(shí)代管理提升路徑與關(guān)鍵技巧
　　1. 房地產(chǎn)企業(yè)白銀時(shí)代下的管理雷區(qū)
　　1.1案例1：百億一場(chǎng)夢(mèng)
　　1.2案例2：戰(zhàn)略一場(chǎng)空
　　1.3案例3：標(biāo)桿一汪淚
　　1.4房地產(chǎn)企業(yè)管理提升的誤區(qū)
　　1.5房地產(chǎn)企業(yè)管理提升的雷區(qū)

　　2. 理性有效的管理提升秘籍—2015-2016你的必選題
　　2.1如何理性有效的提高戰(zhàn)略精度—有目標(biāo)
　　2.1.1互動(dòng)：敢問(wèn)路在何方？
　　2.1.2給你一雙眼—學(xué)會(huì)看行業(yè)
　　2.1.3給你一顆心—理性看戰(zhàn)略
　　2.1.4給你一條路—戰(zhàn)略如何分解與呈現(xiàn)

　　2.2如何理性有效的提高組織效能—有執(zhí)行
　　2.2.1案例：“可笑的50億”
　　2.2.2四條線(xiàn)路看清楚—運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)四步法
　　2.2.3讓體系發(fā)力—運(yùn)營(yíng)體系落地實(shí)操步驟

　　2.3如何理性有效的提高人力效能—有動(dòng)力
　　2.3.1都當(dāng)老板合適嗎？—合伙人機(jī)制的精髓與實(shí)踐步驟
　　2.3.2誰(shuí)是好干部—干部有效識(shí)別路徑與技術(shù)
　　2.3.3推諉扯皮的克星—價(jià)值與責(zé)任體系由來(lái)與應(yīng)用

　　2.4如何理性有效的沉淀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)—有自己
　　2.4.1復(fù)盤(pán)的精妙—做自己最珍貴
　　2.4.2經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)—企業(yè)知識(shí)體系建設(shè)精髓
　　2.4.3做個(gè)真東西—制度流程建設(shè)精髓

　　2.5如何理性有效的樹(shù)立企業(yè)文化—有理想
　　2.5.1案例：“我們?nèi)f科”
　　2.5.2言行要一致—企業(yè)文化的誤區(qū)
　　2.5.3企業(yè)文化塑造三部曲—讓文化落地生根

　　2.6如何有效提高全員危機(jī)意識(shí)—有震撼
　　2.6.1案例：房地產(chǎn)還混得下去嗎？
　　2.6.2 全員危機(jī)意識(shí)的塑造與引導(dǎo)實(shí)施要點(diǎn)與步驟

　　3 課程總結(jié)與知識(shí)應(yīng)用
　　1.課程精華知識(shí)點(diǎn)回顧與提煉
　　1.1課程知識(shí)點(diǎn)回顧—管理提升的“6是6不是”
　　1.2互動(dòng)：我理解的知識(shí)點(diǎn)

　　2.我們的行動(dòng)
　　2.1我的收獲、我的反思
　　2.2互動(dòng)：我的行動(dòng)計(jì)劃

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